3月11日下午，公司召开2月份经营考核会议。会议全面分析公司2月份经济运行情况、面临形势及工作中存在的突出问题，认真研究并安排部署下步各项工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。公司总会计师王立波主持会议并安排部署相关工作。公司副总经济师张景德出席会议并提出具体要求。公司副总工程师刘树林，副总审计师兼审计部部长曹海出席会议。在听取公司各部门关于2月份各项指标完成情况的通报后，曹加华表示，从通报情况看，2月份，公司各生产矿井采掘指标完成相对较好，但经营指标未达到既定目标，各专业及生产单位要认真反思，分析原因，找到问题根源，从大局出发科学施策，牢固树立安全长远发展理念，在确保安全的前提下提高单产单进水平，为实现全年工作目标奠定坚实基础。曹加华指出，各专业部门要进一步完善通报材料内容，提升经营考核会议质量，使其有针对性，体现其专业性，有分析、有指导、有同比数据，便于各单位结合自身实际对标对表，分析同比数据浮动原因，找出症结，在巩固现有成绩的同时，笃定全年既定工作目标稳步前行。曹加华强调，要在充分利用好公司招工政策的同时，严格执行招工流程，返聘人员一律按原岗位聘用，不可换岗调用。要积极设计组织井下矸石充填技术应用，切实增强矿井矸石充填工作的主动性和超前性，积极学习同类行业先进经验，根据矿井实际情况，认真研究井下矸石充填技术及机械辅助装备，公司将于4月末组织相关部门联合验收此项工作的进展情况。要切实抓好“双带双仓”设计工作，在新采区设计时，将运输皮带设为双皮带，煤、岩分运，并配有双仓，老采区具备相应条件的可设计改造成“双带双仓”，进一步缓解掘进施工运输压力，同时防止煤质污染，提高工作效率。要在组建智能综掘和全岩综掘队组的同时，强化设备管理及利用率，因地制宜、量体裁衣，使先进设备发挥最大效能，让其投用后简单、实用、可靠，杜绝因与作业环境不符而造成不必要的浪费。要在施工永久性运输巷道工程时禁用43公斤铁轨及正规道木，应在工程完工后，严格安设标准，一次性投用，确保一次成型，避免返工造成损失。要从长远的角度看问题、想方法、抓落实，千方百计做好采区接续有关工作，设计准备优质备用采面，减轻安全生产经营压力，为矿井健康可持续发展打下坚实基础。曹加华要求，要注重季节变化对安全生产带来的影响，抓住重点区域、重点环节，切实解决难点和重点问题，强化现场安全管理，进一步加大春季桃花水、主井提升、瓦斯管理、大小运输、顶板支护、安装回撤、固定设备、厂房防火等方面的管理力度，确保安全管理无漏洞、无盲区，不折不扣地抓好安全生产等各项工作，确保长治久安。要加大煤尘与局部通风系统管理力度，做到消尘及时，通风可靠，为现场施工作业人员创造安全生产条件。要端正态度，提高认识，自我加压，认真对待各级检查工作，将上级部门检查出的隐患问题立即进行整改闭合，要杜绝同一个问题反复出现。各级干部要以安全管理不松劲儿，生产经营不停步的信念，积极组织工作，落实责任、严抓现场，不念过往之功，不畏发展之难，锚定全年工作目标，创新实干。王立波主持会议，并就清仓查库、电表遥操、信息化建设、招标管理等相关工作提出具体要求。张景德对降成增效考核方案完善工作进行了详细解析，并提出相关要求。会上，公司财务部、人力资源部、选煤煤质部、营销分公司、设备租赁公司、通达售电公司、物资供应部、机电装备部、生产技术部、安全监察局分别通报了2月份相关指标完成情况，并进行了分析。各矿行政矿长、总工程师、总会计师，各地面厂（处）及公司机关相关部门人员参加会议。
